Журнал IT-Manager: № 01/2018


Архив изданийПодписка

Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей. На страницах издания обсуждаются насущные вопросы: как новые технологии могут помочь бизнесу оставаться конкурентным, как расти в кризис, на чем можно экономить, как заработать с помощью ИТ, тонкости решения кадровых задач.

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

Ловушки для бизнеса

Ловушки для бизнеса
Ловушки для бизнеса Видеообложка. У каждого ИТ-менеджера свои гималаи успехов и марианские впадины провалов, свои уроки и, конечно, частицы души, оставленные в капканах того или иного проекта
Обманутые ожидания
Обманутые ожиданияМы – ИТ-директора – не в силах измерить чужие ожидания и надежды, перевести их в метрики, которыми можно управлять
По лестнице с названием «карьера»
По лестнице с названием «карьера»Парень, нанявший вас на работу, достаточно взрослый и умный, раз он построил и управляет этим бизнесом
Синдром самозванца
Синдром самозванцаОсобняком стоит ИТ-департамент и ИТ-бюджет. Деньги вроде бы есть, поскольку наш бюджет — часть общего бюджета, но развития вроде как никто не ожидает.
Граблеходство как идея национальной цифровой экономики
Граблеходство как идея национальной цифровой экономикиНынешний подход «сначала возможности, а потом риски», начинает давать сбои
Что и зачем вы делаете на проекте, или История одного провала
Что и зачем вы делаете на проекте, или История одного провалаПозади пять месяцев совместного труда, освоена половина бюджета, закончено техническое задание и технический проект
Экономия на решениях, а не на абонентах
Экономия на решениях, а не на абонентахНе растут доходы от голоса, зато растет трафик передачи данных. Люди продолжают общаться, но часть голосового трафика ушла в OTT-сервисы
Огонь вода и медные трубы, или Тернистый путь бизнеса
Огонь вода и медные трубы, или Тернистый путь бизнеса

Надо быть не слишком большим, иначе бизнес станет заметный экономической или политический фигурой и тем самым начнется его перерождение в нечто иное

Вчерашний опыт: умение забывать
Вчерашний опыт: умение забыватьВерный способ убить производительность — размыть фокус и прыгать между приоритетами
ИТ помогут бизнесу меньше тратить и больше зарабатывать
ИТ помогут бизнесу меньше тратить и больше зарабатыватьДля бизнес-значимых вещей IaaS и PaaS мы не используем, потому что их надежность совершенно не годится для нагруженных realtime приложений
С широко закрытыми глазами
С широко закрытыми глазамиДостаточно помнить, что в любой команде есть те, кому нужны деньги, наряду с теми, для кого деньги не стоят на первом месте.
IT vs Business. Часть 6. KPI: «измерить нельзя управлять»
IT vs Business. Часть 6. KPI: «измерить нельзя управлять»Не всегда эта цель формализована на бумаге, но в голове ее понимание есть всегда, даже если кажется, что мы действуем интуитивно
Главное качество ИТ-директора — способность к коммуникациям
Главное качество ИТ-директора — способность к коммуникациямКогда ИТ-директор погружается в несвойственные ему проблемы, он теряет время, которое можно было бы потратить на стратегические вопросы
Русские команды меняют ландшафт мировой экономики
Русские команды меняют ландшафт мировой экономикиОбмануть криптографическое сообщество практически нереально. Любая информация моментально проверяется.
Ловушки сознания: кибербезопасность не та, какой нам кажется
Ловушки сознания: кибербезопасность не та, какой нам кажетсяЗамечали ли вы, что рецепты успешного внедрения ИБ в одной компании, не обязательно срабатывают на других предприятиях?
Летают только красивые самолеты
Летают только красивые самолетыЕсть организации по типу «корпорация» и есть организации по типу «семья». В первом случае во главе угла стоят регламенты и KPI, во втором – отношения.