Журнал IT-Manager: № 05/2017


Архив изданийПодпискаСкачать выпуск

Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей. На страницах издания обсуждаются насущные вопросы: как новые технологии могут помочь бизнесу оставаться конкурентным, как расти в кризис, на чем можно экономить, как заработать с помощью ИТ, тонкости решения кадровых задач.

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

ИТ для бизнеса

Определяя будущееЧеткого и конкретного «дерева решений», на мой взгляд, не может быть ни у кого, потому что все вокруг очень быстро меняется
Проектное управление: план игрыВ российской действительности можно отметить невосприимчивость проектных систем к инцидентам, их обнаружению и быстрому устранению
IT vs Business. Часть 5 - Гранит наукиВсе знают, что такое информация, однако когда задаешь вопрос, а чем она отличается от данных, — ответы можно услышать диаметрально противоположные
Командная играЗапуск каких-то серьезных проектов с новым и незнакомым поставщиком или партнером может быть чреват множеством проблем и рисков
Семь раз спросиПопытка обозначить и как-то стандартизировать необходимый и достаточный объем информации для принятия решений — это в лучшем случае иллюзии, а в худшем — самообман
Три кита под деревом решенийИТ может помочь собрать данные, обработать и получить из них информацию. Но вот вопросы коммуникации решаются скорее культурой организации, чем наличием баз данных
Деревянность решений, или Есть ли пределы совершенствуПравило Парето сработало в чистом виде:— приведение в порядок 20% наиболее значимой информации дало 80% управляемости. Дерево выросло.
Облачные технологии и SaaSОблачные технологии — возможность иметь доступ к данным, не устанавливая специальных приложений на устройстве
Как не превратить дерево решений в развесистую клюквуВ ситуации выбора действует принцип, гласящий, что удовлетворенность зависит только от пересечения ожиданий с результатом
Жизнь в режиме твиттера Искренность заменили на коммуникабельность. Уважение — на подобострастие перед тем, у кого больше атрибутов власти
О пользе интуицииПри выборе решения нужно учитывать, кто будет заниматься обслуживаем после твоего ухода, который рано или поздно случится
Проблема выбораНадо помнить, что если вы работаете только с дилерами одного производителя, то можете нарваться на «договорняк»
We need to go deeper. Как принять верное решениеК нам, как ИТ-директорам, по роду деятельности очень часто приходят от бизнеса задачи, которые на самом деле задачами не являются
Конструктор твоей реальностиВряд ли мы будем в восторге от перспективы лечения у врача, подготовленного на краткосрочных курсах
Несколько советов тем, кто мечтает стать руководителем отдела ИТЕсли видите, что в сроки не укладываетесь, обязательно сообщите об этом заказчику. Он, возможно, сможет минимизировать свои потери, если заранее узнает о срыве.
Мама, а что такое Буркина-Фасо?В современной розничной сети должны быть представлены все возможные способы и сочетания способов найти, выбрать, оплатить и получить покупку
Про планирование в проектахПредставим, что есть некая цель, для достижения которой надо в определенном порядке выполнить несколько дел