Журнал IT-Manager :: № 01/2012
Авторы Наши партнёры Наши проекты: IT WorldIT-WeeklyIT Contact
IT-Manager Allcio Manager
Вход
X

Логин

Пароль

Запомнить

Забыли свой пароль?

Журнал IT-Manager: № 01/2012


Архив изданийПролистатьПодпискаСкачать выпуск

Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей. На страницах издания обсуждаются насущные вопросы: как новые технологии могут помочь бизнесу оставаться конкурентным, как расти в кризис, на чем можно экономить, как заработать с помощью ИТ, тонкости решения кадровых задач.

Акция – бесплатная подписка на электронную версию издания!

Тема номера

Я уже несколько дней не видела дневной свет: утром приезжаю на работу — еще темно, а ухожу — уже темно, и нет ни единого шанса увидеть кусочек белого (ну или хотя бы по-питерски серого) неба.
Я до сих пор сохраняю «титул» единственного выпускника кафедры, чье фото красуется в вестибюле сразу в двух альбомах.
Счастье — не конечный результат, а процесс познания и развития себя: программист должен стать программистом, фермер — фермером, учитель — учителем, т.е. самим собой.
Думаю, что в будущем в понятии CIO будет гораздо меньше «от технологий» и намного больше «от информации».
За два года нам удалось создать очень устойчивую ИТ-структуру, находящуюся в одном ряду с лучшими мировыми компаниями.
Кажется, что вроде уже все: результат достигнут, можно расслабиться, но нет, для команды внедрения в первые полгода эксплуатации системы покоя нет.
Не нужно бояться брать на себя риски, но стараться оценивать их адекватно, в меру своего профессионализма.
Пожалуй, хостинг — одна из основных услуг, без заказа которой не может обойтись ни одна современная организация. Точно так же как городской телефон, корпоративный сайт и фирменные адреса электронной почты являются неотъемлемой частью имиджа любой компании.
Санкт-Петербург — родина российского сетевого ретейла, и наиболее развитый в этом отношении регион: и «Лента», и «ОКей» выросли здесь.
Как правило, очередь с утра в одно учреждение не способствует тому, чтобы гражданин попал до начала обеда в другое учреждение.
Для меня куда важнее слаженная командная работа, наличие устойчивых горизонтальных связей, желание помочь коллеге, чем индивидуальные профессиональные качества.
Крупный российский дистрибьютор и интегратор проекционного оборудования компания «Цифровые системы» в прошлом году сменила имидж, проведя ребрендинг.
В транспортной отрасли много сложностей, непростых технологических процессов, связанных с транспортной логистикой.
Внедрение любой информационной системы не есть желание ИТ-директора, напротив, это всегда потребность бизнеса.
Вместо разборок «на районе» – ассемблер и паяльник, вместо пива и сигарет – математика, литература и спортзал.
Последний компьютер в бухгалтерии будет мигать лампочками даже тогда, когда всякая осмысленная деятельность вокруг замрет.
Все рейтинги субъективны, однако приятно, когда твои заслуги отмечают люди, которых ты раньше в глаза не видел, и даже твои конкуренты.
Лучше иметь за плечами конкретные реализованные проекты с понятными результатами и хорошие рекомендации заказчиков, чем «красивые бумажки».
Судьба «топа» в корпорации — борьба за влияние и авторитет и, как следствие, за ресурсы.
По большому счету должность не имеет большого значения, я хочу применять мои возможности для развития бизнеса, а не только его технического обеспечения.
Вообще служба в армии, помимо того что стала хорошей школой жизни, привела к тому, что, приходя в цирк, я не всегда смеюсь.
Как же это было сложно — убить в себе программиста, перестать смотреть в код коллег, перестать давать советы и позволить команде работать самостоятельно.
Моя профессия дает мне возможность реализовывать задачи, ломая привычные устои и расширяя горизонты.
Согласно одной из теорий, на каждом неоптимизированном процессе производства продукции или услуги потери КПД составляют около 80%.
Проблема завершения карьеры периодически должна возникать у большинства творческих специальностей.
Внедряя информационные системы или не внедряя, заменяя одну ИС на другую, мы можем двигаться в пространстве признаков, не влияющих на результат.
Билл Гейтс в свое время сказал, что «успех — паршивый учитель. Он заставляет умных людей думать, что они не могут проиграть».
Были задачи, были мы, знающие как их решить, и не было на конце цепочки тех, кто мог бы наши рекомендации выполнить.
У человека, который ищет, как можно применять информационные технологии, должно быть понимание, как они устроены и работают.
Польза от науки заключается не в статьях или книгах, а в том, насколько твои мысли востребованы людьми и будущим.
Работу системного администратора и до сих пор почитаю интереснейшей на свете. Я могу по интересу и напряжению ума сравнить ее с работой детектива.
Если оглядеться вокруг, мы увидим, что в части управления ресурсами друзей у ИТ-директора примерно столько же, сколько у Колобка на лесной опушке.
Хочешь-не хочешь – если нужен результат – надо иметь рычаги неформального влияния, «дружить» с кем надо и когда надо, уметь уговорить или надавить.
Я с радостью отдаю свои знания и опыт своим коллегам и признателен им за то, что они считают меня профессионалом.
Выгорание происходит тогда, когда затраты усилий во времени не соответствуют результату.
Не на что жаловаться ни одному СIO, потому что жизнь у него уже удалась: не встречаются CIO на пролетарских баррикадах и среди безработных на бирже труда.
Цифровая эпоха поскрипела колесами и выдала на-гора человека, который обладает знаниями по основным направлениям ИТ и глубоко разбирается в нескольких из них.

Также смотрите

Журнал IT-Manager: № 10/2017

Последние новости

Фоторепортажи

Мероприятия

<<<< Декабрь >>>>
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
27282930123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
1234567