Журнал IT-Manager :: № 09/2017
Авторы Наши партнёры Наши проекты: IT WorldIT-Weekly
IT-Manager Allcio Manager allCIO.ru
Вход
X

Логин

Пароль

Запомнить

Забыли свой пароль?

Журнал IT-Manager: № 09/2017


Архив изданийПодпискаСкачать выпуск

Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей. На страницах издания обсуждаются насущные вопросы: как новые технологии могут помочь бизнесу оставаться конкурентным, как расти в кризис, на чем можно экономить, как заработать с помощью ИТ, тонкости решения кадровых задач.

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

ИТ для бизнеса

Клуб увлеченных профессионаловМы никогда не гонимся за числом, у нас нет такой цели. Мы просто стремимся к тому, чтобы людям было интересно
Телемедицина, искусственный интеллект и другие проекты ФРИИЛюбое конкурентное преимущество можно и нужно превращать в рост прибыли. Доставляешь быстрее всех — получаешь больше денег. Выпускаешь лучшее — опять же, получаешь больше
Приближая будущееЛогика такова: чем лучше и в большей степени проработанные проекты вы выберете, тем успешнее и прибыльнее будет акселератор
Мы на очередном витке модернизацииОписывать бизнес-процессы или нет — должен решать их владелец, и это возможно сделать только в тех подразделениях, где подобные процессы есть
Большая, сложная и очень интересная задачаМир идет к тому, что труд людей останется только там, где его будет невозможно заменить автоматизированными устройствами
Натурные испытания, или Что будет, если в бочку меда добавить ложку дегтяПостоянно проверяются лояльность и терпение как клиентов, так и собственных сотрудников. И испытания проводятся прямо на живых людях
10-летний опыт развития и успеха APC в составе Schneider ElectricДесять лет назад компания APC, лидер рынка ИБП, была приобретена Schneider Electric. Что дало это слияние французской корпорации?
В единой средеПонятие «информационная безопасность», например, более широкое, оно включает не только защиту информации, но и защиту от потенциально вредной информации.
Два столбика без накида, или Тайминг ИТ-директораОдин день из жизни руководителя отдела автоматизации в компании средней руки
Культура, в которой хочется бытьЧто принято на вашей кухне? Аккуратность или неряшливость? Порядок или хаос? Все разложено в ряд и блестит или вы варите пельмени в чайнике?
Цифровая трансформация алкогольного холдингаСроки, установленные государством, очень жесткие, отложить запуск новой функциональности означает остановку операционной деятельности
Меняем процессы, порой наступая на граблиРаньше в каждую точку, откуда пришла заявка, отправляли инженера. Теперь мы можем решить значительную часть проблем дистанционно.
Кит, на котором держится мир!Каждый, кто занимался непростым делом интеграции программных приложений, знает, что начинать надо, как водится, с начала, с формирования единого информационного справочника, с системы НСИ (нормативно-справочной информации), которая позволит приложениям заговорить на одном языке. В противном случае они просто не поймут друг друга. И те, кто не уделяет этому вопросу должного внимания, живет как бы в Вавилонской башне, когда никто никого не понимает.
Пропуск, который всегда с тобойСпециалисты RedSys считают, что технологии, в том числе связанные с распознаванием лиц, могут значительно изменить работу многих объектов, в первую очередь социальных и транспортных
Сбалансированный аутсорсинг в динамике измененийКак таковой аутсорсинг не накладывает какого-то отпечатка — он во многом схож с другими сферами, поскольку проникает в них в силу своей природы
Один офис хорошо, а два лучшеКак правило, в реально работающих проектных офисах, рано или поздно создаётся методподразделение и, как правило, там и остаётся
О чем вам не скажет контрагентВажной группой данных в составе сервисов ключевых агентств являются финансовые результаты деятельности
Рецептов много, но ни один не гарантирует успехаВ целом отечественные тренды трансформации схожи с общемировыми. К национальным особенностям я бы отнес ощутимые стимулирующие воздействия, поступающие сверху
Мастерство продажи инновацийГлавное, мы старались сделать так, чтобы у самих ИТ было понимание, зачем они тут, в компании.
Цифровая революция и аналоговая контрреволюцияОдин электронный процесс заменяет десяток ручных или новая технология на порядок производительнее предыдущей. При каких условиях это возможно?

Также смотрите

Журнал IT-Manager: № 01/2018

Последние новости

Компании сообщают

Фоторепортажи

Мероприятия

<<<< Февраль >>>>
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
2930311234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627281234