Журнал IT-Manager: № 01-02/2016

Журнал IT-Manager: № 01-02/2016


Архив изданийПролистатьПодписка на бумажную версиюПодписка на электронную версию (Бесплатно)Скачать выпуск

В журнале IT Manager ИТ-директора делятся своим опытом решения технических и управленческих задач. Журнал IT manager — это бизнес-издание, которое решает не только технические вопросы, а рассказывает о стиле жизни СИО и их увлечениях.

   

Бизнес-взгляд

Радости и угрозы перезагрузки, или Начнем все сначала
Если говорить о реальной перезагрузке, то следует серьезно взвесить все за и против, учесть неизбежные риски и обязательно озаботиться подготовкой заинтересованных лиц.
Правила выживания
Теперь меня совершенно не волнуют вопросы: «Является ли ИТ-подразделение обслуживающим или это полноценный бизнес-партнер?» или: «Как сделать, чтобы бизнес услышал ИТ директора?»
На пути от CIO к CFO
Принцип «полюбить — так королеву» хорош в тучные годы, а при выживании все средства хороши
Чудо, ломающее рамки
Любое изменение начинается с себя. То, что мы принимаем в себе и позволяем себе, мы принимаем в других и позволяем другим.
Восстанавливая силу
Ожидание, что все само собой рассосется или кто-то нажмет волшебное сочетание клавиш и перезагрузит вашу организацию, не самый оптимальный путь к успеху.
Выживание или развитие?
ЭДО интересен как в части сокращения расходов на бумагу, печать и курьерские/почтовые услуги, так и в для ускорения обработки документов.
Выбор без вариантов
Вероятнее всего, сохранятся компании, для которых будет доступна роскошь оставить все как есть
IT vs Business: Часть 2 — Reset, или Смена парадигмы от технаря к управленцу
В условиях, складывающихся в настоящем и будущем, окажутся востребованными компании другой конфигурации. Следовательно, нужны и люди с частично иными компетенциями. Само собой, новых людей не появится, значит существующим надо перезагрузиться.
Перезагрузи себя!
Перезагрузка — это в большей степени расписка в беспомощности, в незнании других более эффективных способов решения проблемы.
Компания с прошлым, или Куда идти дальше?
Самое главное, что меняется при перезагрузке компании, — ее цели. В результате изменений компания, возможно, станет не такой сильной, но она точно будет умнее.
Работа над ошибками, или Как выйти из тупика?
И застой, и развитие, и катастрофы можно охарактеризовать как специфические типы переходов из состояния в состояние живой системы.
CIO и его команда
Во время кризиса одной из важных задач, требующих изменения привычных шаблонов мышления, становится мотивация сотрудников.
Корпоративный университет на коленке
Cтоимость курса обучения одного сотрудника у нас получилась около 1500 рублей. Согласитесь, совсем немного за полный курс по Microsoft Excel 2013.
Три цвета бюджетных линий
Каждый проект развития или новый сервис можно реализовать разными затратами и ресурсами, получая отличающийся результат.

ИТ-Диалог

Некоторые особенности реализации ИТ-проектов
В последнее время упал не только профессиональный уровень консультантов, но и их ответственность за результаты проекта

Безопасность

Смена приоритетов директора по ИБ
Если периметра в классическом понимании больше нет, то и пытаться защитить его бессмысленно
Dr.Web Enterprise Security Suite: защита из центра
Система может управляться из любой точки мира, с компьютера под управлением любой распространённой операционной системы без необходимости установки дополнительного программного обеспечения – просто через браузер.

Менеджмент

Сказки с двумя концами
Далеко не всегда процессы могут быть полезны. Особенно, когда физически нет ресурсов для их исполнения

ИТ-инфраструктура

Управляя гетерогенной ИТ-инфраструктурой
Сегодня каждый второй производитель ИТ-«железа» предлагает и систему управления этим «железом». Если инфраструктура предприятия моновендорная, этого достаточно. Однако в большой организации это практически всегда зоопарк решений разных производителей.