Журнал IT-Manager :: № 05/2012
Авторы Наши партнёры Наши проекты: IT WorldIT-WeeklyIT Contact
IT-Manager Allcio Manager
Вход
X

Логин

Пароль

Запомнить

Забыли свой пароль?

Журнал IT-Manager: № 05/2012


Архив изданийПролистатьПодпискаСкачать выпуск

Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей. На страницах издания обсуждаются насущные вопросы: как новые технологии могут помочь бизнесу оставаться конкурентным, как расти в кризис, на чем можно экономить, как заработать с помощью ИТ, тонкости решения кадровых задач.

Акция – бесплатная подписка на электронную версию издания!

Тема номера

Путь наверх есть всегда, а пути вниз часто нет, и начиная с определенного уровня ошибки не прощаются.
Около 70% дней в году начинаются с издевательского вопля будильника. Далее, следуя известному анекдоту, — встал, умылся, оделся, приехал на работу, выпил кофе и наконец проснулся…
Инструменты могут быть дорогими или дешевыми, и бизнесу важно получать за меньшие деньги большие результаты.
В МСП Банке (группа Внешэкономбанка) уже два года используется система электронного документооборота CompanyMedia от компании «ИнтерТраст».
Про что бы ни писали мои коллеги, говоря о своих ноу-хау в достижении заоблачных высот на ниве айтишной деятельности, я глубоко уверен в том, что первостепеннейшую роль в успехе всегда играет КОМАНДА.
Особенностью российского рынка страхования является то, что львиная доля услуг реализуется исключительно в оффлайновом режиме.
Как только весть о том, что я ухожу с поста директора по инновациям «Кея», вышла наружу, меня начали одолевать хедхантеры.
В прошлом номере мы начали разговор с Андреем Астаховым, генеральным директором компании GDC Energy Group. Сегодня мы продолжаем разговор о строительстве отечественных ЦОДов.
Каждый проект протекал бы качественнее, каждую задачу можно было бы решать гораздо быстрее, если бы необходимая информация была под рукой в нужное время.
Управление знаниями как дисциплина основано на системном подходе к созданию, сохранению, распространению и последующему применению информации.
Начальник отдела развития информационных систем и инфраструктуры ОАО  «Пивоваренная компания «Балтика» Илья Тамбовцев родился в суровом крае.
Не надо начинать менять или формировать свою команду, не создав стратегию развития ИТ.
Ноу-хау, которым я хочу поделиться с коллегами, — это набор рекомендаций ИТ-руководителю, переходящему на другую работу, на период адаптации к новым условиям.
Имея прочный «скелет» выступления, дальше можно его наращивать, варьируя продолжительность доклада.
Мы рассмотрим то, на что сами CIO давно перестали обращать внимание, считая это необходимыми условиями творческой деятельности в области информационных технологий и не только.
Раз пишем о know how, то давайте поговорим о том, как оценивать успешность ИТ-проекта.
«Ноухау» — структурирование, переход от не ведающего различений хаоса к Know Chaos, в котором есть верх и низ, тьма и свет, направление и движение, а потому возможно мастерство.
При выборе корпоративного портала, я пришел к выводу, что все продукты, которые мне предлагают на рынке, имеют избыточную функциональность.
«Знаю как» и «умею» — вещи несколько разные. Сегодня я расскажу читателю о вещах, которые сделал, и получил положительный опыт.
Там, где фактор семьи и хобби подвигает к развитию творческого поиска, вырабатывается навык разработки маленьких личных ноу-хау.
ИТ-руководителям ни в коем случае не следует ориентироваться исключительно на стандартные решения.
Что в понимании CIO Санкт-Петербургского государственного университета Ильи Горбунова означает термин «знаю как». И как эти знания помогают ему добиваться успеха и в жизни университета, и в своей собственной.
Во время кризиса 2008 года моя знакомая придумала проводить курсы по борьбе с синдромом усталости менеджеров. Имеются в виду не менеджеры по продажам, а управленцы.
В скором времени все россияне смогут получать в электронном виде любые выписки от Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестр) не долее чем за 30 секунд.
Умение вежливо говорить «нет», пожалуй, один из важнейших факторов коммуникабельности.
Совершенство, достигнутое в одной определенной области, — сила куда более мощная, чем попытки достичь совершенства сразу во всем.
Наша компания совмещает функции как аэропорта, так и авиаперевозчика, что влечет за собой необходимость рассматривать задачи и принимать решения с разных позиций.
В отрыве от бизнес-руководства процессы либо перестанут развиваться, либо их развитие станет преимущественно реакцией на проблемы.
Завершая цикл статей о стратегии, приведу пример разработки и применения cтратегии защиты персональных данных (ПДн).
В начале апреля в Екатеринбурге состоялся традиционный конгресс CIO «Уральские самоцветы».
Заметным событием для всего Приволжского региона стал конгресс СIO «Родниковый край».
Нужно ли иметь в компании одну программную систему для управленческого и бухгалтерского учета или это должны быть две разные системы?

Также смотрите

Журнал IT-Manager: № 10/2017

Последние новости

Фоторепортажи

Мероприятия

<<<< Декабрь >>>>
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
27282930123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
1234567